影楼在业绩下滑或者是开业之际，没有客源的时候，就会找企划公司做活

动，在做活动之前，一定要了解对方的实力，以及要注意的很多陷阱，这

里我一一的告诉大家，希望能有所帮助！
评论：老师到现场时间很紧，老师到达现场了，还有很多问题还没有解决

，这样会影响秀场的整体进度。
建议：老师到达现场，全力配合老师工作，有问题一定提前解决，不要给

老师太多压力
秀场老师让准备的用品一定要认真去做，数量和时间一定保证，这个是创

业绩的关键因素之一
评论：秀场老师到达现场之前会让影楼准备一些用品，这时候影楼管理者

一定要积极配合，因为老师到达现场就是高速工作状态。
建议：老师要求准备的用品一定规定时间和规定数量及质量完成
秀场期间是锻炼团队的最好时机，也是员工提升能力的最佳时期，这个期

间不要让员工请假，不要心疼员工。
评论：要想让影楼快速发展，培训员工极为重要，做秀场就是一次很不错

的培训及员工业务快速提升的机会，影楼的经营者一定把握机会
建议：一切服从老师统一安排
员工人数是秀场成功的重要因素之一
评论：影楼人数不能少于6人，我们做秀场不投入大量的广告费用，所以人

数太少不利于秀场业绩，人数也是秀场业绩的保证
建议：我们有6个以上员工以后在考虑做秀场，人数不足先不要考虑秀场，

因为失败率太高
老板只管控制好自己的成本就可以，其它的，如：方案不用参与，秀场老

师会给你做适合的方案。
评论：老师到现场制定的方案都是老师和公司企划团队精心制定的，有的

方案看起来好像听说过，其实里面细节很多， 老板千万不要觉得没有什么

吸引人的，只管配合好就是了，其余的靠业绩说话，。
建议：控制好你的产品成本和其它成本就可以，其它全靠企划公司做业绩
秀场前锁定客户很关键
评论：前期锁定客户是秀场业绩的保证，一般一次理想的秀场前期锁定客

户不能少于1000个，所以秀场真正的开始，实际从秀场铺垫就拉开序幕了

，前期铺垫比秀场当天更重要。
建议：重视前期铺垫，一定要坚持
秀场主打套系不能低于你店里主打套系
评论：有的公司秀场主推100元以内的，这样做会影响影楼的长期发展，秀

场一接就接五，六百套，业绩很低，这样的秀场虽然达到保额，但叫失败

秀场
建议：在签合同前一定讲明白你的想法，老师到达现场再次强调这一观点
秀场老师培训是关键，一定有充裕的时间
评论：有的经营者不看好老师的培训，培训人数及场所都不够理想，这样

会营销前期铺垫及秀场当天门市的正常发挥
建议：安排好老师的培训时间，培训期间要闭店，员工不能请假
在秀场老师到达前要给员工开动员会
评论：在老师到达前，经营者要给员工进行动员，只有经营者重视起来，

员工才能重视起来
建议：经营者也要融入秀场铺垫当中，和员工一起努力
秀场前期铺垫的提成一定当天发放
评论：前期铺垫和秀场当天我们都会制定一些提成，提成一定要当天发放

，这样可以调动员工的积极性
建议：一定要兑现承诺
尾款一定要按时付款
评论：我们前期铺垫24小时内，向公司打尾款一定要主动，这样我们合作

是愉快的，也不会影响前期铺垫的效果
建议：按合同办事